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1. OTRA PERLA QUE DEBE SER CONOCIDA POR EL MAESTRO ALVAREZ GARDEAZABAL: Las Gerencias que producen los ingresos de EMCALI, deben ser fortalalecidas en recursos técnicos, herramientas, equpos y sobre todo en la reposición de infraestructura al servicio que ya han superado por décadas su vida útil. La Gerencia General de EMCALI y su Junta Directiva, aprobaron crear dos (2) Gerencias de apoyo mas, se creó una Gerencia de Proyectos y dividió en 2 la actual Gerencia de RH y A, en la Gerencia de Talento Humano. Esta decisión es desconocer la situación de EMCALI, en dónde se deben fortalecer las Gerencias productivas y por lo menos, no crecer las Gerencias de apoyo. Apartandose de eufemismos, crear una Gerencia de Proyectos es un error garrafal como lo ha diso la creación de la Gerencia de Abastecimiento Estratégico, la que en aras “de una economía de escala”, ha sido muy perjudicial para las áreas operativas, Una Gerencia de Proyectos no tiene sentido alguno. Si es para el diseño de nuevos proyectos grandes, no alcanzaría bajo ningun punto de vista, la experticia y trayectoria de consultores nacionales e internacionales. Sería una Gerencia de apoyo que solo sabrá prolongar y retardar procesos. La otra Gerencia de apoyo, es innecesaria,mas en las condiciones de la compañía. Entonces, esto debe ser también expuesto a la ciudadanía para su conocimiento.