Logros y retos de la administración municipal de Sandoná

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Los reconocidos
líderes sandoneños Deima Betancourt Romo y Sofonías Rodríguez Montezuma analizaron los logros de la administración que lideró el odontólogo Camilo
Gómez Montero y los retos que tiene la administración que orientará en los
próximos cuatro años el ingeniero Byron Zambrano Rosas
.

La profesora Deima
Betancourt Romo docente de la IE Santo Tomás de Aquino señaló estos logros de
la administración que concluye a las 12 de la medianoche
:
Ø  Programa de vivienda
Ø  Adoquinamiento de algunas calles
Ø  Remodelación del área  de urgencias del Hospital Clarita Santos
Ø  Expedición del decreto 084 del 19 de septiembre
de 2014.
Ø  Ampliación de cobertura del programa adulto
mayor a 1932 cupos.
Ø  Construcción de placas huellas en algunas
veredas.
Ø  Servicio de agua potable en algunas veredas.
Entre los retos para
la administración que comienza a las 12 de la medianoche
mencionó los
siguientes:
Ø  Continuar con los proyectos alcanzados en la
administración anterior.
Ø  Trabajar incansablemente con el problema de
movilidad, lamentablemente es un desorden y un caos total.
Ø  Recuperar el espacio público.
Ø  Pavimentar el resto de calles.
Ø  Más inversión en programas que fortalezca la
cultura y el deporte.
Ø  Creación de la Secretaria de Agricultura.
Ø  Cumplir con el acta de compromiso del foro político
(mesas comunitarias).
Ø  Trabajar mancomunadamente con la comunidad.
Ø  Fortalecer y capacitar a los entes de control (JAC,
comités de veeduría. Etc.)
Ø  Mantener y fortalecer el decreto 084 sobre
restricción del horario de bares y cantinas.
Ø  El programa de gobierno del alcalde electo debe
tener un enfoque social, es decir encaminado al bienestar de niños, niñas, jóvenes
y adultos mayores y enfoque ambiental (programas encaminados a la defensa de
nuestra madre tierra).
Por su parte el
profesor Sofonías Rodríguez Montezuma director de la emisora comunitaria
Digital Stereo destacó estos logros de la administración que termina:
Ø  Vivienda le fue bien porque con su gestión hizo
posible que desde la capital de la república el propio vicepresidente le
ayudara en la aprobación de proyectos para 
más de 900 soluciones.
Ø  La implementación de la placa huella para
varios sectores y el arreglo de vías terciarias fue otra de sus realizaciones.
Ø  Pavimentación de la Avenida centenario, que
aunque no es total al menos creemos que se puede gestionar su terminación.
Ø  Gestión para desarrollar un proyecto para modernizar
la estructura de la sección urgencias del Hospital Clarita Santos inaugurada el
pasado 29 de diciembre
Ø  Gestión para dejar terminada en un 98 por
ciento la obra del acueducto.
Los retos que debe
afrontar la nueva administración son los siguientes
:
Ø  Lo primero que debe hacer apropiarse de una
estrategia que supere la división política que viene ya de años y esto empieza
dando una equitativa participación. Es pues el alcalde de todos.
Ø  Mediante Decreto hacer cumplir la señalización
para una correcta movilidad en la ciudad. Este es un buen camino para que  la administración municipal le apueste a  ordenar 
mejor el espacio público.
Ø  Previo un detenido análisis técnico,
administrativo y financiero, con asesorías de profesionales especialistas en
elaboración de proyectos, se concrete la realización de obras más prioritarias
para el municipio.
Ø  Trabajar 
con su gabinete y el concejo haciendo una dinámica gestión no sólo a
nivel nacional, sino internacional, si es posible recurriendo a las embajadas
para solicitar su concurso y así poner en marcha un verdadero plan de obras.

Ø  El actual edificio de la alcaldía de Sandoná ya
casi ha cumplido el tiempo útil y es de imperiosa necesidad pensar en la
construcción de un moderno C.A.M Centro Administrativo Municipal en donde la
alcaldía disponga de amplios locales acordes con la importancia de Sandoná en
Nariño y en Colombia.

Author: Admin

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